Der Einkauf im Klimaladen kann eine individuelle Bereicherung sein. Er ist aber auch sehr gut in einer thematischen Gruppenstunde oder als Aufhänger einer inhaltlichen Diskussion einsetzbar.

Steht der Termin einmal fest, organisiert der Mob sich dank moderner Kommunikationstechnologien und Mund-zu-Mund-Propaganda fast von selbst. Auf diese Weise brachte der erste Carrotmob in Deutschland 400 Menschen innerhalb von drei Stunden dazu, den Tagesumsatz des auserwählten Geschäftes auf das Dreifache zu steigern. 700 Euro verblieben danach für die ökologische Sanierung des Ladens. 

• Mr. Rashid Arlaiah, ein Großgrundbesitzer
• Indiacommerz, eine Bank
• Mr. Rajah Bawhi, der Präfekt der Region
• Pro Landless, eine Nichtregierungsorganisation, die sich für Land für landlose BäuerInnen einsetzt.
• Miseripuro, ein ökumenisches Hilfswerk
• Lena Bollermann, eine deutsche Jugendliche
• der Markt
• El Trafico, eine Importorganisation im Fairen Handel
• Monopolio, ein Großkonzern für Saatgut- und Reishandel

Diese Anlaufstellen können von jeder Familie aufgesucht werden. Meist sind jedoch gewisse Voraussetzungen zu erfüllen, um Hilfe zu bekommen.
Die Familie darf nur als gesamte Gruppe agieren, Einzelaktionen sind nicht gestattet.
Gegebenenfalls müssen die Familien ihre Strategie überdenken und neu planen. Zumal unerwartete Ereignisse eintreten können, die sich auf die Planungen auswirken können.
In regelmäßigen Abständen stellt die Spielleitung die Erntemenge jeder Familie fest. Sie verwaltet auch die Ereigniskarten, die den Spielverlauf maßgeblich beeinflussen.
Alle durchgeführten Aktionen werden auf dem Laufzettel eingetragen.

• Gruppe 1 erhält eine kleine Flasche Wasser,
• Gruppe 2 drei Blumentopfuntersetzer/Schalen mit Erde
• (LandbesitzerInnen),
• Gruppe 3 viele Maiskörner

Die Gruppen wissen jeweils nicht, wie viel der jeweiligen Ressource die anderen Gruppen besitzen. Es dürfen ausschließlich die ausgeteilten Materialien verwendet werden.

Ziel jeder Gruppe ist es, Mais anzupflanzen. Dafür sind alle drei Ressourcen, Wasser, Land und Saatgut notwendig. Jede Gruppe überlegt sich eine Strategie und nimmt dann Kontakt zu einer anderen Gruppe auf, um ihr die Vorschläge zu unterbreiten. Die Gruppe schickt entweder eine Vertretungsperson oder verhandelt als Gesamtgruppe. Jeden Vorschlag der anderen berät die Gruppe zunächst intern und teilt die Entscheidung dann der anderen Gruppe mit.

Dieses Spiel zeigt die Problematik der ungerechten Verteilung der Güter in der Welt auf und ist als Einstieg in diese Thematik gut geeignet. Es gibt keinen richtigen oder falschen Ausgang des Spiels. Das Spiel endet entweder, wenn sich die Gruppen auf eine Lösung verständigt haben, oder kann nach einer gewissen Zeit abgebrochen und gemeinsam ausgewertet werden.

Mögliche Fragen für die Auswertung: Sind die Gruppen zufrieden mit ihrem Ergebnis? Welche Strategien haben die einzelnen Gruppen verfolgt? Wie sind die Gruppen in den Verhandlungen vorgegangen? War die Verteilung der unterschiedlichen Materialien gleichberechtigt, oder war eine Gruppe im Vorteil? Gibt es andere Möglichkeiten für Strategien und Vorgehensweisen?


Es gibt zwei sehr typische Spielergebnisse: Entweder treibt alle drei Gruppen die Raffgier und jede versucht, so viele Maiskörner wie möglich zu ergattern. Oder es setzen sich in allen Gruppen die Personen mit Gerechtigkeitssinn durch. Dann legen alle Gruppen ihren Besitz offen, die Maiskörner werden gleichmäßig verteilt und jede Gruppe erhält Zugang zu Erde und Wasser.
Die Gruppe mit den Maiskörnern ist letztlich die mächtigste Gruppe, weil sie geheim halten kann, wie viele Maiskörner sie wirklich besitzt.

In der Regionalwert AG haben sich Bürgerinnen und Bürger zu einer Aktiengesellschaft zusammengeschlossen, die Landwirtschaft und Regionalwirtschaft rund um Freiburg sozial, ökologisch und wirtschaftlich nachhaltig gestalten will. Die Aktionärinnen und Aktionäre stellen dem Unternehmen nicht nur Kapital zur Verfügung und beteiligen sich somit finanziell an regionalen Prozessen, sondern sie gestalten diese aktiv mit. Ihr Ziel ist es, eine wirtschaftlich erfolgreiche und sozial-ökologisch vertretbare Wertschöpfungskette vom Acker bis auf den Teller aufzubauen.

Dazu erwirbt die Aktiengesellschaft landwirtschaftliche Betriebe sowie Unternehmen aus vor- und nachgelagerten Bereichen in der Region Freiburg und verpachtet diese an qualifizierte Unternehmen. Die wirtschaftlichen Erträge der Regionalwert AG stammen aus Pachtzahlungen und Beteiligungen. In der Unternehmensstrategie steht jedoch die wirtschaftliche Gewinnorientierung gleichwertig neben der sozial-ökologischen Wertbildung.

Die Bürgeraktiengesellschaft vermittelt den Kontakt zwischen den Kapitalgebenden und den Partnerbetrieben. Dieser Dialog erlaubt, die Wirkung des eingesetzten Geldes nachvollziehbar zu beeinflussen. Das Kapital soll für eine nachhaltige Sicherung und Steigerung eines mehrdimensionalen Wohlstands aller Beteiligten unter sorgsamem Umgang mit der Naturgrundlage eingesetzt werden.

Diese sozial-ökologische Wertschöpfung wird jährlich als Rendite auf die Aktie ausgewiesen. Die Regionalwert AG steht für sozial-ökologische Nachhaltigkeitswerte (die „zweite Rendite“) wie Beschäftigungsstruktur, Entlohnung, Qualität der Arbeitsplätze, Bodenfruchtbarkeit, Ressourcenverbrauch, Biodiversität, Anwendung der EG-Bio-Verordnung, Wertschöpfung und Engagement in der Region, Dialog in der Wertschöpfungskette.

So genannte Regiogelder drücken Leistungen durch „Ersatzgeld“ aus. Als Einheit wird ein Wechselkurs zum Euro festgelegt. Anders als bei den Tauschringen steht die gewerbliche Orientierung der Teilnehmenden im Vordergrund. Das Regiogeld versucht, den Geldumlauf zu beschleunigen.

Ein Beispiel: Der Chiemgauer ist die größte regionale Komplementärwährung in Deutschland. Erstmals wurden Chiemgauer im Januar 2003 ausgezahlt, initiiert durch ein Schülerprojekt der 10. Klasse der Waldorfschule Chiemgau in Prien.

Das Chiemgauer Regiogeld funktioniert wie ein Gutschein-System oder bargeldloses Einkaufen. 

Ein Chiemgauer ist einen Euro wert. Für zwei Chiemgauer kann man sich etwa einen kleinen Laib Brot, eine Tageszeitung oder ein Glas Marmelade kaufen. Aber nur im Chiemgau, in den Landkreisen Rosenheim und Traunstein. Das Regiogeld „Chiemgauer“ akzeptierten im Oktober 2008 bereits über 600 Unternehmen. Die Umsätze des Chiemgauer-Netzwerks lagen im ersten Jahr 2003 bei 70.000 Euro. 2008 wurden bereits vier Millionen Chiemgauer umgesetzt.

Die Chiemgauer-Scheine sind rot, grün, blau, lila. Sie erinnern an Monopoly-Geld. Beim Chiemgauer geht es jedoch nicht darum, möglichst viel Geld anzuhäufen, sondern ihn auszugeben. Behält man einen Schein länger als drei Monate, muss man eine Verlängerungsmarke kaufen.

Eine weitere Besonderheit der lokalen Währung ist der so genannte „Regionalbeitrag“ von fünf Prozent. Dieser Regionalbeitrag, der beim Rücktausch des Unternehmens abgezogen wird, kommt gemeinnützigen Vereinen (drei Prozent) und der Kostendeckung des Herausgebers (zwei Prozent) zugute.

Inzwischen gibt es allein in Deutschland 28 Regionalwährungen, etwa 30 weitere sind in Planung.